Onze dienstverlening richt zich op het adviseren en begeleiden van zakelijke organisaties op het snijvlak van drie elementen; Business, ICT en Management. Het bedrijfslogo representeert dit snijvlak door elk element een kleur te geven. Alle drie de elementen moeten in de juiste balans op elkaar worden afgestemd, het veranderingsproces, om uiteindelijk tot een effectieve en gedragen oplossing te komen. Wij zijn in onze visie geïnspireerd door Prof. dr. Léon de Caluwé en zijn kleurentheorie over verandertrajecten.

Veranderen dat tot stand komt in een machtsspel tussen mensen met verschillende belangen en gericht is op "haalbare" oplossingen, wordt weergegeven met de kleur geel. "Geeldrukdenken" is de term die hiervoor gehanteerd wordt. Geel is de kleur van de zon en het vuur en verwijst naar het broedproces. Het bijeenbrengen van meningen of standpunten en het vormen van coalities of machtsblokken is hier namelijk de aanpak. De lettergreep "druk" geeft het planmatige van de verandering aan.

Veranderen op basis van een van tevoren duidelijk vastgelegd resultaat, specifieke eisen, nauwgezette uitvoering en eventuele bijsturing wordt getypeerd als "blauwdrukdenken". Verandering als een rationeel proces, gericht op de "beste" oplossing. De blauwdruk staat voor het ontwerp, de tekening.

Bij "rooddrukdenken" wordt veranderen gezien als het op de juiste manier motiveren en stimuleren van mensen. De aanpak is gericht op de "zachte" aspecten van de organisatie, zoals personeel, managementstijl, talenten en competenties. Rood is de kleur van het menselijk bloed.

In onze visie is de Business de gele kleur, ICT de blauwe kleur en Management de rode kleur.
De interactie tussen alle drie de elementen is een boeiend en veeleisend proces. Om blijvende resultaten te realiseren is het daarom van belang het veranderproces integraal te benaderen.

Business
Kernactiviteiten van een bedrijf kunnen zijn onderzoek, inkoop, productie, verkoop, advies, ICT, HR en/of financiën. Deze kernactiviteiten, de business, zijn continue aan veranderingen onderhevig. Een slagvaardige organisatie moet zowel intern- als extern aanpassingen implementeren in strategie, processen, informatie en ICT. Deze aanpassingen in de business gaan gepaard met verschillende belangen en zijn gericht op "haalbare" oplossingen.

ICT
Een organisatie zonder een goed ICT strategie en beleid verliest al gauw haar concurrentiekracht. Het is zaak om continue in te spelen op de veranderingen in de business en de business te voorzien van adequate en duurzame ICT oplossingen.

Management
Het implementeren van veranderingen is vaak een zware opgave. In een turbulente en complexe omgeving veranderen de doelstellingen veelvuldig. Het is daarom van belang om de juiste veranderingspaden planmatig te doorlopen om in een stimulerende en motiverende omgeving tot het juiste resultaat te komen (verandermanagement).

Klik hier voor meer achtergrond informatie over de kleurentheorie en veranderen.